一起已进入司法公诉阶段的“诈骗案”，6月17日经媒体大肆报道，“漏税1100余万元”、“花600万疏通关系遭骗”、“诈骗内幕”……这些颇具拍案惊奇色彩的事件，一下子将广州本土餐饮连锁品牌企业“绿茵阁”抛上了舆论的风口浪尖，同时也使其陷入一个巨大的舆论漩涡之中。

　　昨天，一贯低调的“绿茵阁”女掌门人林欣向羊城晚报记者表示，愿意就此次“风波”作出回应。这也是6月17日之后“绿茵阁”方面首次对此作出回应。

　　羊城晚报：这场风波对绿茵阁的发展有什么启示吗？

　　林欣：曾经有税务专家评价绿茵阁的税赋，是“上戴公司帽，下为个体身”。确实，这种状况已在绿茵阁延续了十几年，财务运作也一直以个体方式进行。因此，回过头来看，这场风波对我们也是一个启示，补税的发生也是绿茵阁从个体形式转为公司形式所必然付出的代价。

　　早在补税结束后，我们就决定彻底告别个体时代，走进完善的公司治理时代。2007年至今，我们正着手把全市十几间个体分店陆续转入“广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司”，让绿茵阁的“帽子”与企业的“身子”更加匹配，当然也包括税赋。补税事件是绿茵阁彻底告别个体模式，进人现代化公司模式的里程碑。

　　羊城晚报：作为广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司董事长、总裁，当你第一时间了解到同城几乎所有媒体都在醒目位置刊登与贵公司有关的“漏税”、“遭骗”消息后，你的感受怎样？

　　林欣：非常遗憾！因为我们没有漏税的故意。可能是报纸的标题时空被转换引起了误解，使我不断地忙于向所有关心我们的朋友解释，那是2006年发生的问题，其实公司已于2007年初在广州市地税局指导要求下完满地解决了补税问题。在此，一并多谢关心和支持我的朋友，绿茵阁经历这场风波后，会更加稳健发展。

　　羊城晚报：你首次回应“补税”、“遭骗”这些事情，是出于什么考虑？

　　林欣：就此次风波，对“绿茵阁”品牌带来一定压力。这个经历了18年、以诚信经营发展起来的本土餐饮品牌，受到质疑，我感到痛心。绿茵阁是一个有诚信敢承担的企业，痛定思痛，我作为经营者，必须坦诚直面这场风波。

　　羊城晚报：一方面，2004年12月绿茵阁被广州市国税局和广州市地税局评为首批“纳税信誉A级”企业；另一方面，绿茵阁19间分店又被要求补缴2004年度至2006年中期共计1100万元税款。为什么会出现这种情况？

　　林欣：在这里，我可以负责任地说：由于我们对税法的理解以及一些客观上的原因，导致企业的财务核算和税收部门的征管存在一些差异，无意间导致我们十几间个体分店出现了未有足额纳税的情况。我们已积极配合税务机关，依据有关税法规定进行了补税。

　　羊城晚报：现在，对于这场风波，你持一种什么态度？

　　林欣：我认为，补税也是企业依法纳税的表现。社会和言论应该正确引导，以依法纳税，依章补税为荣，偷税抗税为耻。

　　绿茵阁18年的成长历程，是我国改革开放30年来众多小个体工商户发展为品牌企业的一个缩影。绿茵阁从一间80平方米的个体小店发展到今日在全国拥有60家分店，被评为“中国连锁酒店餐饮十大优秀品牌”之一，我们感恩30年国家改革开放政策和广大消费者的支持。同时我们也一贯要求自己诚信经营、依法纳税、回报社会。

　　羊城晚报：如果能重新选择，你父亲还会对两位“中间人”以“诈骗行径”报告警方吗？

　　林欣：被告人作为商会会长，又是父亲十多年的朋友，利用了父亲急于完结补税手续的心情和对其的信任，在父亲没有任何心理防线下，他们歪曲了我父亲希望以其他形式补税的原意，演变了这一桩诈骗案。我作为女儿也十分心痛。父亲作为一个受害公民，向检察机关报案，是完全可以理解的。至于案情结果，我们正期待着司法机关的公正判决。