某制帽厂系国营企业，主要生产各种布帽、礼帽等。该类产品市场变化快，竞争激烈。从生产上来看，生产周期短，周转较快。

　　从管理来说，存货量，特别是产成品存有量一般较低。该厂1994年第四季度存货周转天数为32天，而1995年则为45天，存货过多，影响正常生产。1995年对该厂进行税务检查时，发现库存30多万顶礼帽均为残次品，无法销售，库存布料有50多万元，均是生产剩下的残布头，不能作为原材料使用。其原因是：

　　（1）该厂1994年生产领用原材料剩下不能使用的布头，不以下脚料作价退库，而是仍作为原料按原价退库，使产品成本下降，利润虚增。

　　（2）生产的礼帽，次废品约占20％以上，不以残次品核算，而是全部按正品核算成本入库。正品销售出去了，而次品却积压在仓库里，构成虚假库存。仅此一项即达40万元，导致销售成本降低而利润虚增。

　　经调查了解，该企业与总公司签订的利润承包合同规定，企业只有在完成承包利润计划的情况下，才能动用3％的晋级名额，因此有意弄虚作假，“降低”成本，虚增利润。结果晋级目的达到了，却将包袱留给了1995年，使企业利润由1994年的300万元（含水分），降到截止1995年10月的70万元。

　　虚增利润也许有这样那样的理由，但归根到底对企业自身的发展产生了不良影响。